企业管理软件售前咨询服务

企业管理软件售前咨询服务，十多年企业管理咨询团队！

利用现有管理软件实施企业信息化的过程中，本地化、用户化的二次开发非常重要，关系到整个系统开发的成败。本地化、用户化的二次开发的要点归纳起来有如下几个方面。

1、  实施规则 

（1） 在思想上要重视本地化二次开发问题，否则再好的产品不适用也是一事无成； 

（2） 在人力、物力、财力上要留有本地化二次开发的投入预算，大约为系统总资金投入的15%~30% 

（3） 将系统调查、需求分析、流程重组、新系统方案与ERP产品选型、lianxi起来综合规划。  缺乏实施规划、规划不合理或根本不重视本地化、用户化的二次开发实施问题是导致企业信息化管理失败的重要原因之一。

实施中的误区

目前国内企业实施信息化管理时存在许多误区，弄清这些误区存在的原因，避免重蹈覆辙，是企业信息化实施成功的关键之一。概括起来，这些误区主要有以下几方面：

（1） 只重视产品和设备采购，忽视了系统调查和业务流程重组的重要性，没有认识到信息化管理是由业务流程驱动的； 

（2） 只重视软硬件的先进性，忽视了客户化、本地化二次开发的重要性； 

（3） 在客户化、本地化二次开发时，没有根据本企业系统分析和业务流程组的要求来开展，而是生搬硬套。